Zielstellung:

Verbesserung von Qualität und Ergebnissen in Projekten einer großen arabischen Telekom-Gesellschaft mit millionenschweren Infrastruktur-Vorhaben.

Inhalte:

Analyse der laufenden Projekte
Einschätzung des PM-Reifegrads des Unternehmensbereichs
Review der vorhandenen Templates, Tools und PM-Prozesse
Adaption des PMI-Frameworks für spezifisches PM-Handbuch und PM-Prozesse
Unterstützung der Projektleiter bei der Anwendung der Tools und beim Transfer der Trainingsinhalte und Workshop-Ergebnisse in „real life“
Beschreibung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Karrieremodellen und Assessments der Projektleiter
Unternehmensspezifische Trainings zur Anwendung des PM-Handbuchs und Verbesserung der Management-Kompetenz
Coaching von Projektmitarbeitern und Projektleitern